“今年9月，安踏將正式推出兒童用品和時尙鞋店。”9日安踏（中國）體育用品有限公司（編者注：晉江企業）首席運營官賴世賢在安踏上市一周年新聞發布會上透露道。而安踏上市后轉變的感受，如何高速成長，幷將如何再保持高速增長等問題，成爲媒體采訪熱點，安踏首席運營官賴世賢、品牌總監徐陽就此一一作了解答。
自2007年7月10日，安踏公司在香港主板成功進行IPO，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀録。目前已經躋身世界體育用品行業前十名，深得全球投資者信賴，成爲中國體育用品行業中的“快公司”。
賴世賢對記者坦言：安踏在?去的一年里保持着高速成長，上市后，無論是在內部管理還是在品牌知名度上，安踏的變化很大。上市后的安踏，已經從一個?域性家族企業轉變成一個國際資本市場上市公司。“借助資本市場外力，公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業在財務分析、科學決策、防範風險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升。”
機遇與挑戰幷存，賴世賢表示，安踏上市一年后，尤其是在這樣一個成本壓力、融資壓力的環境下，面臨着如何保持持續高速增長的挑戰。但他相信，安踏的“學習、應變、決策”三大快速能力會成爲他們保持高速成長和高速素質的原動力。
“在市場應對方面，安踏計劃在9月份推出時尙鞋店和兒童用品，將開拓大規模大系統中的細分市場，幷拓展品牌延伸。”賴世賢進一步談道，安踏還將保持20條生産綫，幷加強自營産業，利用自産優勢長期爲品牌服務。 |
